(这条文章已经被阅读了 60 次) 时间：2001-08-24 12:28:06 来源：杨海玉 (杨海玉) 原创-IT
中国古都南京拥有万众瞩目的辉煌历史，是一块人杰地灵的宝地。
坐在江苏省邮电管理局副局长办公室里的王建并不是一位地地道道的南京人。出生在徐州的他插过队，当过炊事员、会计、车工；２６岁在南京邮电学院毕业后被分配到徐州邮电局，作过技术员、班长、团委委员；２８岁那年，他”连升三级”挑起徐州邮电局副局长的重担。回首往事，眼前这位身高大约一米八的局长仍津津乐道，而他的眼中又分明透出几许睿智。
努力做好无愧于自己的多重角色
古人云：人生直作百岁翁，亦是万古一瞬间。生命终究是有限的，而在有限的人生里程中走好每一步却不是一件容易的事。
在家是长子的王建自小责任心强，学习勤奋、乐于助人。沉稳、不张扬的个性使他赢得了老师和同学们的信任，”为自己的言行负责，心中始终装着集体，是他们培养了我作一名领导的基本素质。”谈到做人和立业的关系，王建说：”做人做得好，不一定立业；而立大业却一定要学会做好人。工作上我伸缩性不大，已经决定了的事、事关原则性的问题，我决不妥协，而且今天该做的事儿决不拖到明天。了解我的人都知道。”
“那你岂不要经常得罪人吗﹖”我问。
“也没有。你做事总有颗公心，事前尽量把工作做得周到些，人们慢慢会理解你的。我光明正大地做人处事，没有所谓的小辫子抓在别人手里，即使有个别人暂时不理解，我也不怕得罪他。”
翻开王建的工作履历，每一步都是那样的印记鲜明。
在任徐州邮电局副局长（分管生产工作）的近八年时间里，”精益求精、勇创第一”的工作信条奠定了他成就事业的基石。这期间，徐州局被部电总、华东区和省局多次评为”设备维护先进集体”，他们创造的一系列维护经验被编入全国维护规程；１９８６年，徐州局研制的步进制交换机复式计费系统获得”江苏省政府科技进步二等奖”，王建是主要研制人员之一。
１９９２年，王建被”平级”调至江苏省邮电管理局任电信处副处长，全新的工作环境带给王建更大的工作动力。伴随小平”南巡”的春风，江苏省的经济发展迎来了改革开放后的第二个春天。在电信处的近三年时间里，王建带领全处同志兢兢业业、埋头苦干，收获了累累硕果：全省长途交换机集中网管是最早在全国投产，最早在全省推行市话营业计算机系统，最早在全省建设１６９多媒体通信网、分组交换网、ＤＤＮ网、电视电话系统以及企业内部的数字数据网，最早在全省开展”杆线到村工程”。多年来，江苏省各项放装计划均排到了全国前三位。
年年有新的成绩，天天是更加虚心；像星星一样闪光，像河流一样永远向前。１９９６年６月，王建调任江苏省邮电管理局副局长。他告诉记者，权利大了，你工作上的许多想法会真正得到实现，那确实是一件幸事。１９９７年，江苏省实现了行政村”村村通电话”；１９９９年，在全省各县建成了信息港湾，使各县市都有因特网的结点；他们率先在全省建设ＧＰＳ卫星定位同步系统，大大提高了通信网的运行质量；１９９９年，在全国举行的政府上网表彰大会上，江苏省获奖居全国第一；１９９９年，江苏省成为全国第二个固定电话超千万用户的省份。
在单位同志的眼中，王建是个平易近人、不圆滑，工作严谨、敢作敢为，但有时却”苛刻”的领导；而王建自己说：”在我心里，从没有认为哪个同志不可救药。我不追求部下十全十美，但一定要看其本质、主流。作为一名领导，要勇于发表意见，敢于决策，勇于承担责任。更要善于总结经验，用人所长、学会培养人，这样是会达到事半功倍的效果的”。王建的认真劲儿是出了名的。１９９８年，时任省管局副局长的他负责江苏移动的剥离上市工作，为了使江苏移动上市估个好价钱，王建代表卖方和买方讨价还价，与时任部财务司司长的石萃鸣一次次”吵架”。那段时间，王建往返于北京和南京之间，不辞辛苦，终于为江苏移动争回１０多个亿，公而忘私的精神令业内人士敬佩不已。
“谋深计远，所以无穷”
隆冬时节，南京城少了一份清丽，多了一份成熟。此行采访的话题当然离不开政企分开后的管局工作。
“我这个人很务实的，我不是一个空想家，我感觉自己比较适合的岗位是做实业。”王建说话的样子让我想起了在央视”大专辩论赛”上的名牌大学生，那份难得的坦诚叫人难忘：”但是如今既然把你放到政府领导这个位置，你就得学会处理各种各样的关系，学会在不得已的情况下和稀泥。”
见我表示理解，王建继续说：”我们总的思想，一是江苏通信搞得好不好，我们大家都有一份，不管你是企业，还是政府。也就是说江苏通信业的发展要在全国保持其应有的位置。二是江苏省内部有什么问题，首先要在江苏内部解决，我不希望把江苏的问题弄到全国去。企业间的矛盾首先要自我协调，解决不了的再由政府出面解决，但是大家千万不要出格。小的违规可以放你一码，许多事实证明，如果政府把企业的手脚捆的太死，根本不利于它的发展。另外，我想政府的管理越来越少、越来越宏观才是大势所趋。因此，《条例》或政府有明文规定的，你不能越规，经政府协调后的决议要坚决执行，不允许把事情闹大，江苏省在这方面不需要出名！–这是我主持江苏省管局工作的两条原则。”
“这个观念他们能接受吗？”
“我想应该能接受吧，我也没给他们负担，没给他们压力呀。”
“他们现在有什么决策，都跟管局打招呼吗？”
“像这样的问题需要一个过程。这种思想观念的转变不是一朝一夕的事情，我也不指望一朝一夕就能转变过来，但是我们要不断的灌输，不断的教育。这方面，我想我们不要急于达到什么样的效果。像有些省局对某某公司罚款多少多少，或者通报什么什么，我现在还没有用这样的手段，也不想轻易用。我想还是本着大家友好协商的好。”
“还要做得正！”
“对呀，你不做得正，你就经不起推敲，人家就会攻击你、就会骂你。我做事就希望大家拿到桌面上谈，看我处理的这个问题是公平还是不公平，是正确的还是错误的，大家都可以点评。然后我来阐明我为什么这样处理。在背后说三道四没有用。我也决不会因为对谁感情好一点就倾向哪一边。”
王建笑谈自己管的人数是”每况愈下”：从几千人到几百人又到现在的二十人。面对从企业到政府的变化、从大企业到小政府的变化、从收入上的富裕者到吃”财政饭”的国家公务员的变化，王建在从容面对。站得再高一点，看得更远一点，清楚政府和企业不是简单的管理者和被管理者的关系而是分工不同，企业和企业也不完全是竞赛对手，把中国市场这块”蛋糕”做大才是双赢之术，王建在这方面深有感触。
每天的黎明都一样的灿烂，新世纪的曙光却因为寄托了我们太多的梦想而显得格外辉煌。迎着曙光，王建充满希望。