(这条文章已经被阅读了 120 次) 时间：2001-09-04 13:23:58 来源：迟宇宙 (小刀迟) 原创-IT
迪斯尼来了！
这可是个好消息！
8月26日，两只米老鼠的出场宣告迪斯尼中国网站开通。与此同时，迪斯尼公司透露，他们有意在北京开办“迪斯尼乐园”，迎接2008年北京奥运会。如果预想实现，那将是除美国外一国建两园的先例。
二十年前，人们还在一边欢呼开放，一边担心被“和平演变”；今天，人们发现：吃麦当劳，喝可口可乐，迷恋摇滚乐和美国大片，与坚持社会主义和共产党领导并不相悖。甚至连我们的主席江泽民都有兴致来评论一下《泰坦尼克》——那是一部表现爱和忠诚的好莱坞影片。
8月28日下午，朱镕基总理会见了美国迪斯尼公司总裁兼首席运营官罗伯特·艾格。我们的领导人告诉来访者——中国欢迎迪斯尼公司来华投资，与中国有关方面进行合作交流。
北京攻略：不得不做的选择？
迪斯尼制造了娱乐业的一个奇迹。那个叫沃尔特·迪斯尼的动画制作商创造了一个童话——1955年，他把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，推出了世界上第一个现代意义上的主题公园———洛杉矶迪斯尼乐园。无论是儿童还是成人，都喜欢去迪斯尼乐园寻找梦幻。
在中国，米老鼠和唐老鸭已经与那个叫一休的日本小和尚一起，构成了一代人的心灵慰藉。他们曾经风靡一时，在拥有众多选择的今天，他们依然魅力四射。
然而，对于迪斯尼来说，选择北京却可能是一个不得不做的选择。
罗伯特·艾格说，迪斯尼公司一直看好中国的市场。这看起来似乎是迪斯尼送给北京的一个礼品包——世界上许多城市都梦寐以求迪斯尼乐园的兴建权，这意味着城市形象的提升、就业机会的增加以及滚滚而来的利润……
但事情绝不这么简单。迪斯尼早已危机四伏，它必须寻找新的金矿。
去年，时代华纳与美国在线的合并让迪斯尼品尝了失败。当时，迪斯尼首席执行官迈克尔·艾斯纳强烈抗议对手的这桩交易。他担心合并将把迪斯尼的节目从有线电视用户和网站中挤出去，比如说用CNN代替迪斯尼的ESPN。
迪斯尼的面包、黄油和主题公园正在大量收获利润。但迪斯尼显然并不满足这一点点赢利。欧洲的迪斯尼主题公园一直反应冷淡，浪漫的法国人似乎对米老鼠并无兴趣。一个事实可以证明——迪斯尼在世界上的特许经营收入已经下降了1.5亿美元。
多年来，“迪斯尼乐园”一直崇尚“点面结合”的战略，从美国到法国，然后到日本，然后是香港。
迪斯尼疯狂扩张，2002年要在法国开张第二个主题公园，2005年在香港开张一个主题公园。这两个被认为“不明智”的举措倒是符合迪斯尼的全球战略。
但扩张并没有给迪斯尼带来扩大赢利的灵感。不久前，迪斯尼公司公布了上季度的结算：营业额为60亿美元，与去年同季度相比减少了1％；营业利润为11亿美元，同比减少了7％；纯利润的同比减少了3％，这可不是个小数字。
更不幸的是，耗资1亿4千万美元拍摄的《珍珠港》在夏威夷首映几个月后，《珍珠港》被梦工厂出品的卡通片《怪物史莱克》打得落花流水，已注定血本无归——在首映那天，艾斯纳还曾信心满满的对迪斯尼11.7名员工发出电子邮件，要求大家一起来为它宣传造势，并共同在未来迎接丰收。
哪里可以获得更多的赢利？
答案是北京。
如果不是北京申办2008年奥运会成功，迪斯尼的选择可能会是上海——它在宣传中多次这么说。显然，“赢了”之后的北京比上海更有竞争力。
他们会成功吗？
谁知道呢！
迪斯尼声明：“能够成为中国网络市场的一部分，我们感到非常兴奋。”
8月26日开通的迪斯尼中文网站，在更多时候并不像迪斯尼战略计划的一部分，而像它与时代华纳—美国在线竞争的产物。
早些时候，作为时代华纳—美国在线子公司的美国在线（AOL）在北京与联想集团达成协议，组建合资公司。他们的意图很明显——在充满机遇和幻想的中国互联网市场抢先一步。
迪斯尼并不愿被对手抛开，这可能是它迅速跟进的一个理由。
比起AOL来，迪斯尼的跟进步态更稳健和有效。几个月了，AOL至今没有展示出令人信服的创意；而迪斯尼的中文网站刚开通，就已按照预先的“分利”计划运作。
据报道，迪斯尼互联网集团将侧重于网站内容的建设，合作方海虹企业（控股）股份有限公司（0503）将侧重于网站内容的本土化及网站维护、市场拓展等工作。至于利润，合作双方将采取平分的方式。
海虹控股8月30日发布公告称，“迪斯尼中国网站的盈利模式主要有Blast频道会员费收入、广告收入、信息收入，以及根据中国国情共同开发的网上英语教学E－Learning内容的收费。预计该网站从2001年10月1日起开始收费。”
海虹控股总裁康健认为，能实现赢利很重要的一点原因是数字娱乐将带动整个互联网的发展；有迪斯尼强大的品牌支援，再加上该网站会员制收入、与电信分成、广告收入等等成熟的数字娱乐收费模式，这将使网站拥有足够的赢利空间。
在北京建造“迪斯尼乐园”的意向，更彰显了迪斯尼迫不及待的野心。这对北京来说，当然是个好消息，尽管艾斯纳一直遮遮掩掩——他既不承认，也不否认这个计划，只是说：迪斯尼最终会在中国兴建主题公园，不过目前的首要任务是确保香港的迪斯尼乐园成功。他还说，新乐园会和香港有一段距离，使两个公园不会互相竞争。
香港那座占地约126公顷的“迪斯尼乐园”到2005年，首期项目“神奇王国”将建成开放。
据估计，香港迪斯尼乐园启用的第一年，入园人数就会超过500万人次，15年后，每年可达1000万人次，相当于目前香港一年的游客人数。香港政府对迪斯尼乐园200多亿的直接投资将于落成开放5年后收回。迪斯尼乐园的兴建和运营，将大大缓解香港的失业率——第一期工程施工期间，便可创造6000个新职位，而由政府负责的填海和其他基建工程，将会创造1万个职位。启用后为1．84万个，20年后将增至3．58万个。港府预计首期会为香港带来1480亿元的经济效益。
比起香港来，北京所提供的条件可能更丰厚。这座刚申办2008年奥运会成功的城市，已经准备花费1800亿来进行城市改造。如果“迪斯尼乐园”来到北京，它很可能会作为城市建设的一部分，来分享这1800亿。有人甚至设想，将迪斯尼乐园建在南城，以此来带动南城的发展。
我们需要迪斯尼，就像需要麦当劳与可口可乐一样。中国书画收藏协会的杨实先生节假日一直不知将五岁的孙女儿往哪儿带。“迪斯尼的米老鼠和唐老鸭的故事和形象已经深入小孩子们的心间了，”他说，“与国内其他公园和乐园什么的相比，可能更有趣味性和故事性，玩儿的花样可能也更多一些。”他渴望迪斯尼的到来。他不停地问：“建在哪儿，什么时候建？”
迪斯尼在中国的疯狂举动已经引起了对手警觉。在深圳，中国主题公园的先行者华侨城已投资6亿元对景区进行改造，他们要“争取在迪斯尼到来之前，让渴望迪斯尼已久的广大游客在华侨城景区提前享受迪斯尼式的景区服务，体验迪斯尼式的梦幻经历”。
但迪斯尼显然没将他们放在眼里。迪斯尼一位高级官员称：“我相信，米老鼠今后在中国受欢迎的程度绝不会输给麦当劳和巨无霸。”