(这条文章已经被阅读了 154 次) 时间：2001-09-21 18:05:18 来源：孙继伟 (sunjoyway) 原创-IT
节选自上海财经大学出版社出版的《中国财经热点冷观》一书 作者Email: [email protected]
不少网络公司把注意力过分集中在金融炒作上，为融资而融资，忽视了产品的完善、市场的开发和服务的跟进。甚至有一些人在融资到位后，通过“费用化、资本化”等种种手段把圈来的投资者的钱转移到与自己有关联的别的公司。
2000年12月7日《21世纪经济报道》上有一篇《炎黄在线神秘借壳，宋如华再战江湖》的长篇报道，但从中几乎看不出公司能为客户提供哪些产品或服务，也看不出公司的盈利模式何在，字里行间跳动的全部是融资、买壳、再融资、再出售。炎黄在线执行副总裁邵明明确表示：“收购、借壳只是手段，最后的结果还是增强融资能力。”以这种模式为目标的公司为数不少。当然并不是说这种模式不能用，如果是投资公司、投资银行，这也是公司的正当业务，但是，如果并不是投资公司，但以此为目标，那就有点喧宾夺主、走上歪路了。正像一些上市公司，拿募集的资金存在银行吃利息，或者投资到证券公司。与其这样，投资者还不如直接把钱存在银行，或者直接让证券公司上市。
企业是股东的企业，而不是企业自己的企业，所以给股东带来回报是理所当然的。如果没有回报，股东为什么要投资这个企业？他还不如直接把钱捐给社会公益机构和公益事业。另一方面，要让企业能从客户那里赚钱，必须给客户提供有价值的产品或服务。原则上客户应该认为这一产品或服务比自己付出的钱有更多高的价值，至少是相等，否则客户又不都是傻瓜，谁愿意购买你的产品或服务呢？当然这些产品和服务都是员工们辛苦干出来的，又不会从天上掉下来，而员工在公司工作绝大部分是希望在得到工资的同时，也能获得人力资本增值，实现自己的价值。作为志愿者服务的毕竟是少数，所以给员工提供发展的机会也是企业目标中的应有之义。
因此，合理的企业目标应该是：
给股东带来回报，给客户增加价值，给员工提供机会。