(这条文章已经被阅读了 115 次) 时间：2001-10-05 18:04:09 来源：电子情 (电子情) 原创-IT
资本的主张资本家的想象力
电子情（www.cnjianbang.com）
想象力是一种全新的获得财富的驱动力。——箴言
一、“凯西定律”的背面
“那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是智慧的年头，那是愚昧的年头；那是信仰的时期，那是怀疑的时期；那是光明的季节，那是黑暗的季节；那是希望的春天，那是失望的冬天；我们全都在直奔天堂，我们全都在直奔相反的方向——简而言之，那时跟现在非常相象，某些最喧嚣的权威坚持要用形容词的最高级来形容它。说它好，是最高级的；说它不好，也是最高级的。”
在《资本的主张以及资本家的想象力》开篇，我引用英国大作家狄更斯在《双城记》卷首的话，意在揭示一个永恒的企业发展定律：如果事物可能向好的方向发展，它一定会这样。这就是美国人艾尔·凯西总结的著名的“凯西定律”，正好与闻名美国的另一个著名的“墨非定律”相反。墨非说，如果事物可能向坏的方面发展，它的结果注定是坏的。不能不承认，正是有史以来许许多多成功的先驱者在验证这些定律的合理性；不能不说，从商55年、曾出任美洲航空公司CEO和美国邮政部长的艾尔.凯西正是我们这个时代最杰出的商务人士之一，他善于接纳与承受各种挑战，无论是在个人领域还是在社会生活中。他最杰出的人生乐曲就在出任时代明镜集团主席的时候奏响，他神话般地推动这样一家地处西海岸的私营小传媒公司，一跃成为一个多元化的国际性媒体巨人：先在纳斯达克上市，之后转到纽约股票交易市场。在1974年的时候，凯西出任美洲航空公司的ＣＥＯ，自信的人不排斥任何挑战，在其任职的11年内使这家公司起死回生。20世纪80年代，当美国储贷协会危机爆发时，凯西被任命为解决信托公司的主席，避免了因银行遭遇大劫难而可能造成的行业系统的崩溃。凯西后来成为美国考克斯学院的荣誉教授，总结出“凯西定律”，可谓功成名就。
有意思的是，与19世纪丝毫不同的21世纪，历史上却有着惊人的相似之处。在19世纪的美国，一个人由一文不名而变成富翁大亨，已经不是绝对不可能的事了。安祖·卡耐基从苏格兰移民美国，抵达纽约的时候，口袋里还不到一块钱，后来创立了“美国钢铁公司”，成了千万富翁。约翰·可拉菲勒，这位石油大王开始的时候也不过是克里夫兰一家公司的一个不起眼的小伙子，薪水微不足道，三餐不继。约瑟夫·肯尼迪的父亲，由于爱尔兰发生了饥荒而移民到美国，在波士顿登陆的时候，肚子空空，身上也没有什么法宝，靠自己双手努力，使他家里变成了中产阶级，后来又看着他儿子拥有4亿美元的富翁。
现在，当代人就不能再度辉煌吗？或许机会就在眼前：一方面，我们面临的是前所未有的时代，却必须要接受眼前这样一个类似于19世纪伟大作家所描述的残酷、充满诱惑、富有挑战而又复杂的现实；另一方面，在眼下这个“圣洁与物欲共舞、财富与贫困同在”的时代，我们每一个有激情有理想有资本的创业者，都需要通过亲身遭遇的这个培养优秀人才的时代，发现与培养自己的智慧，摈弃与治疗自己的糟糕和愚昧，期待在现实中获得成功，创造财富，实现自我价值，以适合时代发展的需要。
在凯西的视野里，这是一个靠智慧才能生存才能发展的时代，却不是一个等待和观望的时代；生存是容易的，不容易的是生存的质量与目的；等待与观望是容易的，不等待不观望却是不容易的。只是有的人等待和观望了一辈子，得到的只是等待和观望。从经营人生的角度说，从计算人生的生命成本的角度说，生存是一种原始积累的状态，积极生存的任何结果是递增的，而等待和观望的结果却是赤字的积累，支出的是生命的成本。同样是积累，绝对值却是相反的。
拥有智慧的生存是可贵的；缺乏智慧的等待与观望，只是一种可怕的生存。所以我强调：这是一个靠智慧才能生存的时代，对于“凯西定律”的响应者来说，这样的时代是一个“最美好的时代”；而对于“墨非定律”的响应者来说，却是一个“等待和观望的时代”，一个“最糟糕的时代”。对于后者来说，前者除了身体力行还有什么办法呢？有时候，很多人都希望得到公平和合理性，却不知道，公平与合理性却偏偏是残酷和无情的，很多人不能接受，难以接受，从来没有想到自己能够顺利接受。
所以说，在“凯西定律”欣赏者的眼里，我们面临的时代应该是一个“最美好的时代，最光明的季节，最有希望的春天……”，它是由“最糟糕的时代，最黑暗的时代，最失望的时代”交换过来的。非彼即此。
二、丰富的想象力
人心思变，开放是最好的稳定，在一些人眼里，变是稳定的基础，是这个社会发展的常态；人心思不变，在另外一些人眼里，不变却成了稳定的基础，是这个社会发展的变态。我们是选择变的常态还是不变的变态呢？
用一句很有逻辑的流行语来解释这个变与不变：暂时是永远的，永远是暂时的。既然人不能同时踏入同一条河流，既然天下没有免费的午餐，与其期待一个暂时的永远，不如去创造无数永远的崭新的暂时。
不是我明白，这世界变化快。我们面临的时代需要变化，需要智慧，需要想象力。
想象力是一种新的获得财富的动力。要知道，世界五百强，又有哪一家不是由小企业到大企业的呢？谁又能从娘胎里一出来就成为巨人的呢？著名的美国通用汽车公司、福特汽车公司、沃尔．马特百货公司、埃克森公司、德国戴姆勒．克莱斯勒公司、日本的三井公司、伊腾忠商社、三菱公司、丰田汽车公司等企业靠出色的经营业绩证明，大企业的前身就是小企业，小企业的未来就是大企业，任何企业都是以赢利为目的的，大小企业一视同仁，小企业更加可贵的就是具有资本主义者的想象力，把企业做大，把利润做大。
想象力就是企业赢利的翅膀，而名列财富排行榜前茅的企业正是这样翅膀扇动着创新的希望和力量。
最近，一家研究机构发布了21世纪企业家十条标准，其中第一条就是 “具有准确的判断力，富于创新精神并能造就社会新的变革。”德国巴特瓦尔德塞的国际综合经营管理学院教授汉斯·W·戈延格自信地说：“21世纪企业家的兴衰取决于它的领导力量。他们面临的任务是非常艰巨的。”强调企业领导人对这些要求作好准备，积极地适应新局势。 戈延格教授在论述中认为，欧洲、日本和美国一些大型企业已起到了先锋作用。他尤其强调，2000年的经理人员应具备这10个条件：除第一条外，其余九条分别是：要向前看，改进战略性思想；将远见卓识的具体目标结合起来；要具有适应新的形势，不断变革的能力；要具有较强的协调和沟通的能力和知识；具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力；要能不断改进质量、成本、生产程序和新品种的能力；要具有创造性管理的才能；要善于掌握情况，各种信息和通晓决策过程；开阔视野，要具有全球性眼光。
在世界财富500强的最前列，皇家荷兰壳牌集团、住友公司、国际商用机器公司、花旗集团、大众汽车公司、日本电报电话公司、BP阿莫科公司、日胜公司、日本人寿保险公司、西门子公司、华联保险、日立公司、美国邮政服务公司、松下电器产业公司、菲利普．莫里斯公司、ING集团公司、波音公司、美国电报电话公司、索尼公司、德国城市持股公司、日产汽车公司、菲亚特公司、美洲银行公司、雀巢公司、瑞士信贷公司、本田汽车公司、通用保险股份公司、美孚石油公司、惠普公司、德意志银行、联合利华公司、美国国家农场保险公司、日本台市互助人寿保险公司、英国汇丰控股有限公司、东芝公司、法国雷诺公司等企业的领袖们、职业经理人，无不具备此类条件。这些企业的结果是想象力的圣果。他们“赢了”。
三、总经理张开大嘴：喝涂料的“富亚”赢了
高呼“赢了”的不只是日本、美国、意大利等国家的洋品牌，还有中国土生土长的“中国人自己的品牌”，富亚就是其中比较杰出的一个，“富亚赢了”就是一个成功的实例。
富亚公司一位名叫蒋和平的总经理这样说，敢于征服自己从来没有控制过的企业发展局面，是他最大的自豪。没有尝试过的事情要不要尝试？没有把握的事情，要不要做？敢不敢做？一味循规蹈矩，一味按部就班，只有距离作茧自缚更近一步，为什么不去创新，以百变应不变呢？未来的世界需要未来的眼光来观察，世界是供建设的，而不是供坐吃山空的，没有发展就是倒退，没有未来就是丧失希望。美国著名的管理大师汤姆.彼得斯在《追求极致》一书中提出：每天能否以热情和想象力来改造自己将可决定工作表现是否出色。另一位大师霍恩斯坦在《管理者的勇气》专著中也这样警示企业主：没有放手一试的个人，就没有日新月异的企业。这个人可以是职业经理人，可以是每一位默默无闻工作的员工，一旦一家企业缺少了这样的自我革新功能，就无法顺应新的局势发展，也就不能日新月异，而是穷途末路了。
2000年10月10日，一家名为富亚的健康涂料企业遭受了前所未有的阵痛与狂喜。上午10点，为了展示富亚健康涂料的绿色无毒，为了说服大家更信服企业产品，总经理蒋和平很认真地给大家做了一个实验，邀请人类最友善的朋友一同做个交流的游戏，请亲爱的小猫小狗喝富亚健康涂料。蒋和平是对自己的产品放心的，难道小猫小狗也放心吗？未必，小猫小狗虽然被宠为人类的朋友，但还是不会说话的，即使它们喝了涂料也不会有自己的评价。再说，猫狗毕竟是动物，喝不喝还是一码事呢？事实将会证明。蒋和平似乎更有办法，成竹在胸。在北京公证处公证员的现场公证下，蒋和平打开了崭新的一桶涂料，而公司义务献身的小猫小狗也跃跃欲试，想尽快知道这白色的液体是什么味道？喝，还是不喝？是好喝还是难喝？事情的发展让任何犹豫都成了多余，也让蒋和平多少有点措手不及——一群动物保护组织的青年来了，举着标语和抗议的漫画，高喊口号，挥舞着各色的小旗子，他们是一群愤怒的青年，他们的有组织的行动，他们要组织任何伤害小动物的行为，他们要所有虐待小动物的人忏悔。人越围越多，各报社的社会新闻记者也纷纷闻讯赶来，10月10日，人们关注这条新闻；10月10日，每家日报馆都不能漏掉这条新闻。
新闻就是正在发生的历史：正当小猫小狗撒起脚丫要品尝人类的绿色健康涂料的时候，动物保护组织以“正义”和一场“圣战”的名义进行严防死守，誓死保卫小猫小狗，决不能让富亚企业的人得逞。于是，他们人多示众，又乘混乱，竟然抢走了当天的主角一只小猫和一只小狗。参加“圣战”的人居然成了“抢劫分子”，“战争”升级，双方从“冷战”发展到“肉搏战”，小猫小狗成了众目的中心。这下，新闻更加有声有色了，不亚于300家媒体的记者赶赴现场，记者成为最铁杆的观众，他们也不知道这出“戏”该如何表演下去？感到自己都失去了想象力。突然，蒋和平站了起来，伸手把透明玻璃杯拿过来，一下子倒进大半杯富亚涂料，张口喝了下去……在场的人惊呆了，记者们更是瞠目结舌，参与富亚活动的富亚员工也不知怎么阻止自己的总经理。
箭在弦上，不能不发。
现场观众们的眼睛看得清清楚楚，他们在期待着……蒋和平不能不为之所动。突然，他把涂料倒进桌子上的玻璃杯，张大嘴巴，一气喝下了大半杯奶油般的涂料；观众们的耳朵也听得清清楚楚：动物保护组织的个别“热心肠”的人，居然高喊“再来一杯”，“多喝点”、“我还没有看清楚”，但是没有人说，“也给我来点”，极富戏剧性的同时，夹杂着些遗憾：难道蒋和平大喝一口，动物保护主义者就可以心安理得地对富亚进行报复？事后，富亚的总经理蒋和平倒没有从道德的角度去追究这些过激的添乱的言论，反而是很轻松很理性地说出这样一句话：我敢喝，我心里有底。富亚无毒健康涂料是工程师出身的蒋和平一手发明的，是在全国涂料行业中首家通过健康无毒试验的绿色环保产品，在制定企业标准的时候，参照的产品标准是欧洲标准，而自己产品的企业标准全部高于欧洲标准。全部符合国家标准，也就是最起码的常识了。
第二天，当晚报、晨报和权威的国家通讯社——新华社纷纷在本单位第一时间把新闻发出以后，报纸、电视、网络都火了。我看到一个很有意思的评论，说是“人逼急了，胆子大了，底气足了，生意火了”。大千世界，无奇不有，在媒体的猛烈刺激下，富亚老板成了焦点人物，以至于有很多热心人执意要见见这位富有想象力的富亚老板，猜想他是不是正在医院躺着，接受最昂贵的治疗？更有人声色惧厉地表示这是“炒作”，是“弱智行为”。对此，蒋和平都一笑了之，大有苏东坡“一蓑烟雨任平生”的豪迈和洒脱。
作为现场的亲历者，我清清楚楚的看到：一位企业家急中生智，发挥自己潜在的想象力，终于化解矛盾，把事情圆满解决，给现场观众一个肯定的交代，也给自己一个满意的交代：你们不让小猫小狗喝我的调料，我自己喝还不成嘛。历史会记住这么富有戏剧性的一天。
从此，蒋和平的想象力就成了富亚挥舞着的财富的翅膀，利好的消息不胫而走，产品进入了中南海、钓鱼台、人民大会堂、长安街、平安大街以及意大利、日本、英国、瑞典等二十多个国家的驻华大使馆、外交公寓。蒋和平更没有想到，在他一大杯涂料的时候，当场一位名叫秦全跃的策划人也情不自禁地喝了一大口，表示对蒋和平壮举的由衷支持。当初，秦先生是设想到那个没有发生的猫狗喝涂料的镜头，但是没有设想到这么富有戏剧性，这么生龙活现，这么“先锋”，这么“另类”，以至于自2000年10月富亚首喝以来，“喝”声四起，“喝”遍神州，不光有一味跟风模仿大喝特喝涂料的，还有笨拙地喝洗洁精的……如此等等，如此等等，不但亵渎了蒋和平的满腔热情，更是弱化了蒋和平大胆、认真而直率的想象力。
对于企业家来说，人不能同时踏入同一条河流，似乎想象力可以。但是，模仿的想象力仅仅是注了水的想象力，已经距离原汁原味十万八千里了。
四、创业者的创新与企业人力资源
众所周知，战争时期，造就有智慧的指挥员，离不开想象力；和平建设时期，享受更充实愉快的生活，离不开想象力；而在今天，一个资本做主、资本家为主体的时代，更需要造就有想象力的富翁和经营大师。想象力面前，人人平等，谁又能抱怨自己生不逢时呢？
每一个有激情有理想有资本的创业者，谁不需要这样一个“资本”主义者的想象力呢？在想象力的作用下，白手起家的人获得了资本，小企业的主人变成了大企业的主人，有小资本的人变成了财富排行榜上的精英。对于勇敢的企业家来说，即使到了生死存亡的危险关头，只要能够遵循资本意志原则，自己纵有诸多委屈，也可以东山再起，重整河山。
微软的比尔.盖茨在个人电脑软件中的开创性建树，已彻底改变了这个时代的生活。有人说，盖茨的想象力，就像爱迪生对电灯的想象力一样，是对人类发现更多更大的“光明前景”的一大贡献，盖茨这样的企业家是杰出的富有想象力的天才。
盖茨十九岁创业，在三十一岁的时候就成了亿万富翁。这个年龄做出如此不简单的事情，没有高度发达的想象力简直是不可能的。换句话讲，只要拥有高度发达的想象力，成为杰出的盖茨一样的人却是很有可能的。微软首席技术官奈森·梅尔沃德的“奈森定理”的主旨就是追随人才。微软中国研究员院长李开复的解释是：我们不能等待人才找上门来，我们应求贤若渴，三顾茅庐。“由于电子邮件，在我和公司的任何成员之间都不存在着等级差异。”比尔·盖茨说。事实上，微软的成绩有目共睹，微软的快速发展就是一个展示想象力的最佳例证。
一个假设的故事说，当年比尔.盖茨如果曾向任何一家银行申请过创业基金，以启动微软公司的创建——人们准会微笑着把他打发走。而今天，人们对微软的不信任已经烟消云散，微软成了世界级的巨头公司。
盖茨说：“如果我们周围有哪一个杰出的人变得平庸起来，最有可能的情形是，他没有机会面对一个造就自己的问题。”一个IT笑话是这样描述的：如果地球将要毁灭,上帝对比尔说:“因为你是首富，所以我允许你离开地球到另一个星球去生活，但你只能带走一样东西，那是什么？”比尔说：“我将带走我的公司里最优秀的20个人！”
微软公司的人力资源宗旨是由三个字母“ADK”构成：A——吸引（absorb）最好的人。D——发展（develop）最好的人。K——保留（keep back）最好的人。盖茨告之人力资源部：“只要他们真是我们需要的人，要什么给什么”。
微软的发展就是这样轻而易举、一步登天的：1975年，19岁的比尔.盖茨（Bill Gates）和他的伙伴保罗.艾伦（Paul Allen）携手编写出一个用于个人电脑的编程语言一年后，他们创建了微软公司，软件帝国初具雏形。1980年，微软公司在两位年轻人的领导下，启动主导软件市场的计划，并成功说服IBM公司在MS-DOS 操作系统上运行该公司的个人电脑。借助IBM个人电脑获得的成功及其巨大的影响力，MS-DOS 操作系统在计算机行业确立了其标准地位。不久，这种操作系统就被应用在全球80%的个人电脑上。1995年8月，微软公司推出其全新概念的Windows 95操作系统，以其简易和体贴而赢得消费者的认可，市场为之门户洞开，最终确立了其主导地位。到了2001年，微软公司在全世界60多个国家拥有35000名员工，该公司的股票市场资本额高达4730 亿美元，其股票发行量多达51.4亿股。同时，还有一条喜讯传来，美国司法部声明将不会在下一阶段审理微软的反垄断诉讼中，强行要求将微软公司一分为二。微软赢了，资料显示，微软巨头盖茨的个人财富却名列全球富翁前三名，资产总额高达900亿美元。
资本的主张都是相同的，不仅仅硅谷是这样，华尔街是这样，好莱坞也是这样。
资本家的主张从来都是这样，追求卓越，走向领先，无论中外，规律都是相同的。
中国古代的思想家刘向说，泰山不辞壤石，江海不逆细流，所以成大也。大文豪韩愈也说：业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。
事实上，眼下正是加入WTO前的关键时刻，中国企业发展的现实确实不容乐观：中国的企业最大的障碍就是墨守成规，不会使用人才，缺乏想象力。经济学家魏杰在著作《企业前沿问题——现代企业管理方法》中提出：现在“谁出资谁拥有”的时代已经过去了。企业要想由小做大，必须给人力资本——技术创新者和职业经理人应有的企业产权，也就是确保的利益。谁再把人力资本视同“打工仔”，谁必将丧失竞争力。无疑，提高竞争力，不能没有资本，更不能没有资本使用者的想象力。
五、企业的竞争力
中小企业发展，家家都有一本难念的经。尤其是在当前市场需求不旺，行业竞争无序，大大制约了企业发展的情况下，很多企业都面临着同样的问题，一张大网，企业总被一网打尽，所以，换一个思路说，在残酷的市场竞争力面前，企业发展的门槛都是一样高的，关键是管理者、决策人是怎样创新的，是怎样有效管理的，是怎样跨越难关的。研究者还认为：中小企业除各种体制上的制约因素外，主要受厄于技术能力薄弱、开发能力不足、市场反应迟缓、人才资源匮乏、管理水平低下等问题，尤其是融资能力差，严重制约其发展和功能的发挥。中小企业资金短缺的矛盾一直比较突出，成为制约企业改革、生产和发展的一大难题。虽然政府出台了一系列措施以缓解矛盾，但绝大多数中小企业仍然难以摆脱资金短缺的困扰。资本对于中小企业的发展近似高楼大厦需要钢筋水泥。没有钱，企业办不起来。没有钱，人才都走光（有的还能观望一阵子）。大多数国内企业都是靠开源节流图发展的，一方面对外开源，另一方面对内节流。富亚销售公司总经理朱荣琴很坦率地承认：按说人家日本的“丰田”公司够有钱的了吧，我去考察学习过，他们用过的复印纸，还要翻过来做草稿纸用——这是管理中容易被忽略的“新”意。人家老板的大钱没少赚，小钱也省下了。我觉得这一点特别值得我们学习，毕竟中国的企业都是刚刚起步，比起发达国家来，实力还差的多。做生意秉承的是要踏踏实实，不求一时辉煌，但求源远流长。就像我们的富亚产品，与客户是一种知己加朋友的关系，与客户做生意不能让对方觉得自己被算计了，而应该让他们感觉到这是一次双方收益、相见恨晚的交易。持之以恒，常来常新，企业的前途自然会久远。
企业发展，以资本为根本，以人才为步步为“赢”的依托，以人才为制胜的活资本，只有人才得到最大化的利益，也就解决了最为关键的问题。换句话说，人才当家当主人的前提是必须有相应的利益保证。科技是第一生产力，人才是关键的生产力。没有资本，没有人才，企业难以谈得上发展，产品的竞争力、资本家的想象力更难以想象，企业的未来更是难以把握。
高科技为主流的社会，人才不仅具有技术上的特长，而且具有杰出的“创造、分析、转化知识、以及有效运用电子方式与他人交流的能力。”
日本索尼中国公司董事长正田拔说过，“企业的根本是怎么样创造一种有趣的产品、有意思的产品，为人们的生活提供快乐，过去是，现在是，未来也会朝着这个方向不断努力。”
搜狐的张朝阳说，“现代的聪明，绝不仅仅是一种高智商，而是能够在各种纷繁复杂的信息和自我认识的过程中，知道自己是合作什么，明确自己的目标，并且知道什么才是完成目标最重要的因素。勤奋则是随时随地可以行动起来并且坚持不懈工作到底。”
诺基亚集团董事长约玛.奥利拉这样说：“诺基亚当初也做电脑、彩电、电缆，后来都放弃了，不是因为不赚钱，而是我们要抓住自己最专长的。你不可能每一个行业都做的很好，特别是我们这样的全球性公司。在全球竞争中企图面面俱到是不可能的。必须集中精力出重拳、快拳，迎战对手，所向披靡，从赢走向双赢。
大小企业，陷于市场竞争，争的你死我活，这个时候，可以说是成功很难，但不成功更难。尤其是对于一个发展中的小企业来说，缺乏资本只是一时的问题，而缺乏智慧的主张、缺乏清楚的想法才是真正的长期的问题。黑格尔说，最大的天才尽管朝朝暮暮躺在青草地上，让微风吹来，眼望着天空，温柔的灵感也始终不光顾他。美国跨国企业领袖查里．费尔莫说过：“在工业界中，凡是取得重大成就的人都坚信好的想法具有创造价值的力量。”想法能够改变任何事情，也能够改变世界。在商业活动中，执着的企业家们应当永不停息地追求独特化，追求发展，追求竞争力的飞跃。那么创新，那么就灭亡，永远不要担心人们窃取你的想法。如果你的想法完美无缺，那么就应该反复向人们灌输你的观点，直至他们信服。
所以说：为何不让自己的想象力闪闪发光、随处飞舞呢？在日益激烈的市场竞争背后，在资本市场你争我抢的背后，挥洒自如、胜券在握的正是资本家的想象力、必胜的信心。所有资本的主张，其实都是企业家、资本家的主张。
即将进入2002年，中国加入世贸组织，对于众多中小企业来说，面临着生存与发展、竞争与合作、分工与协作等方面的新形势。我国大多数中小企业的优势在于：规模小，机制灵活，能够根据市场的变化，及时调整经营方向。由于中国幅员辽阔，市场空间很大，颇具层次，中小企业的战略定位可以在区域性和产品特色上下功夫。这是中小企业生存空间方面的优势。此外，劳动密集和劳动力廉价，依然是中小企业在资源占有方面的优势。不同的中小企业应当从这些普遍原则出发，寻求生存空间，拓宽视野，开发新产品，提高产品质量，增强竞争力。 但在这里必须指出的是，中小企业在进一步发展中应当尽可能地提高产品的技术含量，但并非都要办成高科技企业。技术创新，高科技产品确实代表了未来的发展方向，但从目前的情况来看，却不是绝大部分中小企业的优势，只是一个发展的方向，企业家要有清醒的认识和长远的打算。应当明确，无论是知识经济时代，还是工业经济时代，产品的开发、技术的领先，高额利润的诱惑，都是普遍存在的企业发展的规律。
加入WTO，全球化进程，对于中国企业来说，是机遇，又是挑战。无论是大企业，还是小企业，谁也不能说“与己有关”。
让市场竞争来的更猛烈些吧！
文章评论:资本的主张和资本家的想象力 - 北京纤纤小女子 - 2001-10-07 01:55:14
现代企业竞争是人才的竞争，智者胜。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -这样出来就没问题了...