(这条文章已经被阅读了 18 次) 时间：2001-11-20 14:08:03 来源：门占五 (门占五) 原创-非IT
领导企业靠一己之勇?
■诸葛又亮
彭作义去了。这位被啤酒界称为“彭大将军”的青啤公司总经理的意外去世，不仅给人们留下了“青啤今后何去何从”的悬念，而且引发了对企业家作用、管理团队构成、现代企业制度建设的深深思考。
彭作义在任青啤公司总经理的5年间，以惊人的爆发力和扩张速度，狂吞全国的41家啤酒厂，1999年青啤产销量率先突破100万吨大关，超过燕京集团，坐上啤酒行业的头把交椅。正当人们为青啤吃得下但能否消化得了这些厂子而担心时，彭作义又突然去世，这无疑给这盘棋局又增加了几分迷雾。按照彭的计划，今后几年就是青啤对兼并厂子的消化、整合期。那么，彭的继任者还会像他那样大手笔吗？他会按照彭的思路继续兼并、消化下去还是另择他途？青啤集团会不会从此走下坡路？企业兴旺仅仅靠能人就够吗？企业领导人到底应该以什么样的方式产生？管理团队与企业领袖的关系应该是怎样的？
这一串问号并非是无缘而发。因为我们看惯了因企业领导人的去世或更迭而引发的一个个悲剧。曾以火腿肠闻名而位居行业老大的河南春都集团，因为老总高凤来的去世而一落千丈；
“小霸王”因段永平的出走而导致管理层大量流失，企业更是从此悄无声息。这些事例一方面显示了企业家的突出作用，另一方面也暴露出我们现行企业制度的弊端——企业命运系于一人、系于能人，缺乏有效的接班人遴选制度，一旦有个风吹草动企业就危在旦夕。
当然，我们并不否认能人的作用。但能人并非只是靠一己之勇，他应该是整个管理团队智慧的集中体现，企业的所有行为都应该是这个团队深思熟虑、缜密论证的结果，而不是哪个能人拍脑袋的结果。同时，企业的这些行为都应该是有完善的制度作保证的，它应该有决策层、执行层、监督层的层层把关和修正，现代企业制度中的董事会、总经理、监事会起的就是这个作用。只可惜，现代企业制度这本好经往往让人念歪了，没有了制度的保证，我们也只能寄希望于能人了。
这倒又让我想起了新浪的王志东。王志东不可谓不是个能人，他创办四通利方，又成功与国际网站合并为新浪网，成功地融资、上市，但终因未能实现投资方的赢利目标而被撤换。从近几个月的情况看，新管理层的经营情况在好转，离开了王志东的新浪网并没有因此一蹶不振。为什么？除了有完善的现代企业制度做保障外，由完备的职业经理人组成的管理团队忠实地体现了投资方的意图也是一个重要因素。这个职业经理人团队，几乎个个都有国际管理背景，可以说个个都是能人，而且像这样的职业经理人，投资方还有丰富的储备。你说，遇到高层管理人员更迭，投资方还会手忙脚乱吗？
（编辑：门占五）