(这条文章已经被阅读了 142 次) 时间：2001-12-10 19:03:42 来源：无忧一剑 (无忧一剑) 原创-IT
营造新经济时代企业的核心竞争力
——记杉杉集团21世纪发展战略
2001年是中国经济从短缺经济转型为过剩经济的第五年，当大多数企业为库存的增长，利润、销售的下降所困扰时，杉杉集团经营则再创佳绩：3月止产品销售收入为72829万元，上年同期为52924万元，增长19905万元，增长率为37%；3月利润总额为3416万元，上年同期为2711万元，增长705万元，增长率为26%；3月销售费用为2016万元，上年同期为2345万元，下降329万元，下降率为14%。杉杉集团取得的成绩，源于观念的创新，企业的改革，取决于新经济时代企业核心竞争力的营造。
21世纪是超强竞争的时代，竞争不断升格，产品迅速更新换代，设计和产品的生命周期不断缩短，以价格和适销对路为基础的竞争十分激烈。同时由于技术的迅速变革和信息的迅速传播，原来进入行业市场的壁垒被打破，企业的管理将从生产经营向创新转变，经济效益将越来越依赖于知识和创新，知识已成为重要的生产要素，改革创新则成为企业成功的原动力。在当今中国企业平均寿命只有5-8年的情况下，如何营造企业核心竞争力，增强企业生命力，迎接新经济的挑战，已成为中国企业共同关注的话题。为了实现企业自身的升级，改变原有的经营模式，目前杉杉正以电子商务这种全新的方式结合特许加盟经营改革，实现现代化的经营模式，加快对市场的快速反应能力、提高管理工作的效益和决策。而早在1998年初，杉杉集团已全面施行综合智能化信息管理体系，即GCMS工程，将科学、现代化的管理与完善的财务、监督机制相配套，从而构建起一个企业内部电子商务平台的雏形。
综合智能化管理系统工程投入运行以来，杉杉集团实现了业务与财务的互联，体现了以销售为中心的企业管理思想，是一套具有自己特色的信息系统。该系统还通过了有关部门组织的技术鉴定，受到专家和学者的一致好评。该项目已于今年年2月通过国家级的CIMS工程验收，并被授予“国家级CIMS示范应用项目”。GCMS工程的建设成功为杉杉集团正在进行的电子商务+特许加盟的经营模式提供了基础条件，为全国范围的送配体系的建设提供了信息传输平台。为此杉杉正式在北京成立了七彩经纬网络科技有限公司，建立面向国内服装及相关行业的各类企业的信息和电子商务平台，提供计算机应用服务和管理咨询。利用成功的经验和先进的技术，帮助服装企业低成本、低风险、高效率地利用现代化信息技术，实现传统经营模式向现代化模式的转变。通过实施GCMS工程，建立现代企业管理体系，杉杉集团的领导层深切地体会到：在当今信息时代，企业的整体水平不是引进几条生产线，辅之以几台计算机所能代表的，更不是靠加班加点的苦干而得到根本性的提高，信息传递不及时、不准确是制约企业整体效益提高的“瓶颈”，企业只有把像“孤岛”一样互不联系的单元技术集成起来，才能发挥整体优势，增强市场应变能力和竞争能力。GCMS工程本身就是一种经营理念，杉杉通过信息智能化管理系统工程的实施，有效地达到了这一管理目标。
根据发展的需要，杉杉集团在原有信息化战略上作了进一步延伸。在企业经营和管理上，顺应全球经济一体化的潮流，杉杉集团继续全面实施综合智能化管理系统，依托先进的计算机技术和通信技术在集团内部建立起沟通企业上下内外联系的全面的多层次的计算机网络系统，不断提高企业决策的正确性和对市场的快速反应能力。科学的现代化的管理与完善的财务、监督机制相配套，企业稳步发展。当今世界，以信息产业技术为代表的新经济迅猛发展，已在全球范围内带来了一场新经济革命。回顾过去十年，美国经济得益于其产业结构由传统经济向高科技为核心的新经济成功转型，已保持了长达十年之久的持续高增长，引导了全球经济的发展。由此可见，新经济已成为世界经济发展的必然趋势。可以说二十一世纪是新经济的时代，是高科技产业的时代。当然，我们也应看到信息产业只是目前正发生的三种技术革命之一，其余两项是新材料和基因生物工程技术。各个企业应根据国情和自身特点、优势对新经济带来的机遇加以把握。
对此，杉杉集团有限公司与冶金部鞍山热能研究院共同投资组建了上海杉杉科技有限公司，开发、生产、经营炭素材料及产品，属新能源、新材料行业的高新技术企业。公司以锂离子电池炭负极材料产业化、商品化为重点，全面推进锂离子电池炭负极材料的国产化进程，并将以此为基础进一步推动国产高科技材料的发展。另外，杉杉集团正与北京东方龙公司洽谈合作生产被列入国家863计划的高科技传感器项目。对此，杉杉集团已在宁波鄞县中心区征地200余亩，计划投资5000万人民币正式起动该项目。这将是鄞县中心区首家国家863项目企业，可见，高科技板块已成为推动杉杉集团发展的新的增长点。
创新意识是企业生存的根本，哪怕是获得阶段性的成功，如果缺少了创新也会很快过时。中国的服装市场早已经由短缺经济时期进入了买方市场阶段，21世纪全球经济一体化的趋势也使得中国必然成为国际服装市场的重要部分。这对中国的服装企业而言，重要的是如何改变原有规则和模式，在运营模式上与国际接轨，在销售模式上更加迎合国际化的市场营销体系。而杉杉信息化的战略延伸、国际化合作和特许加盟改革，就是建立在宏观经济形式下，针对杉杉企业自身做出的切合实际的考虑。
十多年来，杉杉集团已创造了十数个中国服装业的第一，被国家认定为520家重点建设企业。至2000年5月杉杉集团总资产已达26亿人民币，2000年实现销售30.6亿人民币，杉杉集团已为全球经济一体化、加入WTO、新经济时代作好充分的准备。今天，杉杉在依旧保持着这些荣誉的同时，又开始新一轮的创业步伐：深化改革，加快与国际接轨，积极参与国际竞争，进一步营造新经济时代杉杉集团的核心竞争力。
文章评论:营造新经济时代企业的核心竞争力（记杉杉集团21世纪发展战略） - gobi_eagle - 2001-12-11 23:53:55
真想笑，别的事情不知道，杉杉的erp系统是失败了，而且那个电子商务的销售物流平台好像忙活了很长时间，还没有个方向。杉杉服装的销售有很大风险，资金被放在经销商的库里的产品占用了不少，而且没有一套管理经销商资信的好方法，利润又少。您说了半天，靠服装起家的杉杉的核心竞争力是什么呀？？？？？害怕