(这条文章已经被阅读了 109 次) 时间：2002-01-10 16:13:03 来源：雷金 (雷金) 原创-非IT
办杂志：如何让成本最低
雷永军
很多管理类杂志因为没有遇到合适的赞助单位，所以没有了烧钱的机会，自然因为没有钱可烧，心也就虚了许多，说话也就没有了豪气。当然广告的收入就成了这种杂志活命的唯一物质来源。
还是因为钱的问题，许多记者腰杆子自然不硬，不硬了自然稿件就有了水分，稿件有了水分自然读者就来了叫骂声。怎么办，难道杂志就应该左右为难吗？事实上，这一切应该从成本的降低开始。
1、首先应该降低的是培训成本，事实证明，一个熟练记者可以顶上3个新手，一个熟练编辑可以顶上2-4个新手。选准了人就不要轻易的炒他的鱿鱼，当然也不要轻易的让他炒了自己的鱿鱼。让人才得到自己的舞台和足够的空间，让他可以建造自己的网络和读者作者资源，然后为杂志所用，这些财富就是杂志的财富。
2、其次应该降低运营成本，杂志的成本事实上很多从运营上流失了。A最大的一块是发行，举个例子：在杂志社邮寄一本杂志是6毛钱，但是发行人员为了减少麻烦用了挂号，这就成了2.6元，但是一本售价5元的杂志却只有1.5元的发行利润。另外，发行人员的浪费也是很重要的。B下来就是编辑的浪费，编辑的浪费来自很多方面，出差、办公费用、电话等等。
3、再次是来自扯皮的的成本。在编辑部门待过的人都知道，人事的冲突和打击报复如果成了杂志社的主流，或者权力的拥有者胡乱的使用自己的权力以达到消除话语权的目的，这个杂志社就有了扯皮成本，而且这个成本还可以带来杂志社士气低落、人浮于事，轻则可以使杂志社整体失去愿景，重则可以断送杂志的前程。