(这条文章已经被阅读了 114 次) 时间：2002-01-14 10:54:48 来源：雷金 (雷金) 原创-非IT
是让员工忙这约稿还是让员工忙着思考
作者/雷永军（欢迎各位前辈批评）
有一次去一个兄弟单位，对方的主编很兴奋的告诉我：“小雷，我们现在的稿件很多，全杂志社11个员工，每人每月都可以约5-8篇稿件，总共就是55-88篇，但是我们杂志每期只刊登大约25-30篇。我现在轻松的很，稿件多了选择的余地也多了。”
听了这位老哥的话我吃了一惊：原来这个杂志社的主导思想就是约稿，除了约稿之外还是约稿。因为这个杂志无论从薪酬的制订，奖励的制度还是对员工的选拔都是以约稿的多少为基准，所以这九个员工成了一个约稿的机器，天天的工作就是打电话、收邮件、交稿件。甚至有的员工每月可以约30多篇稿件。这样鱼龙混杂的稿件一下子堆满了编辑部，许多稿件都要进一步沟通，进一步修改，但是如果让作者重新修改，时间又跟不上，但是自己的员工又没有专业知识，所以许多员工就这样将不成熟的稿子全部堆给了主任、主编。
员工忙着约稿了，但是稿件的质量的确是不敢恭维，因为没有经过思考的选题做出来肯定是苍白的。果然没有多久，我11月底在深圳出差时见到了这位老哥，他告诉我：原来的约稿制度全部打破了，现在员工的情绪很低落，没有一点激情，但是稿子每期还是有很多。
稿子多是一个编辑部追求的目标吗？我不禁感叹了。
在我从业4年多来的经验是：一个编辑部需要的思路和选题，稿件只是将我们思考过的东西进行填充。但是我们的主编们最希望的却是稿件很多。因为角色的差异，必然导致了不同的后果：事实上，当我将这个杂志进行研究的时候我发现，这个杂志的稿件有半数都存在从网上下载和抄袭别的杂志的原创的嫌疑。
奖励了数量，怎么保证质量；奖励了约稿，谁来负责奖励思考。可能我们杂志最需要的还是建立一个从开始就整合了很多资源的制度，从开始就杜绝你不思考的制度。
下一篇预告：杂志社需要团队还是需要个人主义
文章评论:是让员工忙这约稿还是让员工忙着思考 - 碎石 - 2002-01-14 13:08:30
前辈，你好。思考是基本的，约稿也是应该的，但还是思考为上。而换到我所在的杂志社，我们是忙着写稿，而很少约稿的。因为杂志社穷，稿费低，也许是用不起人家。所以只有自己来写，一个月忙的要命，拼命去采访，然后拼命写。但杂志成本很高，原来108个页码的全彩，现在还算少了，减成了96页。成本相对于价格还是很高。我想一定是杂志自己的原因。我还想问，一个真正的财经记者究竟是什么样的？一个财经类的杂志究竟是一个什么样的风格？财经杂志是不是比别的杂志发行量低？是不是做好一个财经类的杂志很难？ 我是一个财经类杂志的记者，为什么我很少在这里听到或看到前辈谈论财经记者和财经杂志的文章？ 可是我讨厌所谓财经类文章的大而空，为了拿稿费而把文章写得冗长、沉闷。然而主头儿们还对此津津乐道。我也讨厌主编和领导的固步自封。难道财经类文章注定要缺失大众读者吗？ 请前辈们多指教，我等待回答。
RE:文章评论:是让员工忙这约稿还是让员工忙着思考 - paris - 2002-01-14 15:47:53
【(paris)回复(碎石)的大作】 我是财经专业的硕士生，给相当多财经媒体写过文章。总体感觉是有的杂志编辑非常负责，对于每一个数据都会和作者仔细推敲，而有的杂志根本不负责任，甚至发了你的稿子都不给回音。对于这种杂志作者可能也不会用心去写。