(这条文章已经被阅读了 361 次) 时间：2002-01-15 15:13:48 来源：张玮 (张玮) 原创-非IT
《南方周末》的观点我不一定认同――虽然它最先报道此事。其后报道的各家媒体或者站在王惟尊的立场，或者站在王祥林的立场――内幕越来越多，细节越来越多，但有一点可以肯定：其间有人没有说真话，甚至各方都有可能没有说真话，都在隐瞒一些对自己不利的东西。
吴敬琏的呼吁，从原则上我赞同，但那对了解事实真相并没有什么帮助。不过一个老人的呼吁，让我们更加迫切想了解事实的真相。
我在深圳、北海的采访过程中，明显感到不和谐的气氛――猜疑、抵制、隐瞒，不过越是这样，越能证明王惟尊事件还远远没有结束。这里，我不想得出什么结论，但我将尽可能可观地把我所见，所闻表达出来，也许你会从中发现一些细小而又意义深远的东西。
――记者手记
“王惟尊事件”真相实录
“不采购”真相
“王惟尊事件”中涉及职业经理人中一部分人在深圳，他们有的已经有了新的工作。
按照事先约定，记者赶到上海宾馆。见到了那批经理人之一的段林兴先生（段林兴原在喷施宝负责销售与采购）。寒暄之中，得知与记者是老乡，他显得很高兴。
段林兴很干脆：”我知道什么就告诉你什么，不知道的，那确实是不了解情况。首先我觉的有个问题要反思：我们的政府干什么去了？既然知道他在做假帐，银行那些东西，包括他另外一些东西都是假的。政府为什么不去管？”他很激动，他的开场白也很刺激。
段林兴说他看到了《新财经》上王祥林的谈话。他认为”这不是实事求是的。”
段林兴接着回顾自己在喷施宝工作的情况”一个人忙不过来，还带了一个人负责采购，他是我原来单位的老部下。因为采购是一个比较敏感的位置，要找比较了解的人才能放心。刚到喷施宝的感觉是管理上有问题，组织机构很混乱，99年回款只有大约25%，100多个销售员，回款好的没有几个，最多的欠款几百万。”
段林兴以他的工作经验，当时还认为，把喷施宝搞好还是有可能的。”到喷施宝来的原因一方面是待遇比较好，另一方面把一个企业扭亏为盈，我也有成就感，这是我的业绩呀。我在喷施宝两个月看的书，比平时两年看的都多。因为这对我是个全新的领域。”但后来有一个焦点问题也把他推到风口浪尖上。王祥林曾说王惟尊进入喷施宝后利用职权，在销售旺季不准采购原料、不准生产也不许接受销售定单。此事段林兴当然首当其冲。
段林兴说：”我可以给你一个明确的答案。因为这个事情我清楚，不是不让采购，因为它（喷施宝）的库存是相当大的，我记得它的第三代（产品）库存是一万多箱到两万箱。过去的欠款也没有收回来。销售政策也没有制定出。限制发货是限制那些欠公司款50万以上甚至是一两百万的人，我们才不给他发货。”
“我们既然对这个厂负责，我们就要了解市场。我和王惟尊两个人到成都、重庆、绵阳、西安，其他人则到别的省市，我们跑了大半个中国，甚至到农民家里调查了解。回来后我和市场部经理写了《叶面肥市场回顾与展望》。”说着，段林兴拿出厚厚的资料，除了《叶面肥市场回顾与展望》，还有《喷施宝营销管理方案》、《营销费用预算》等，约有四十页，写得很细致。”这都是我一个字一个字写出来的，”他从资料中抽出几张在喷施宝公司信笺上写的草稿，字写的很认真，很整齐，”我们是想把喷施宝搞好的。”
“王董事长把我们请去，管理是由我们来做的，他不参与。但据我所知，王惟尊每一件事都是向他（王祥林）汇报的。
在段林兴眼里，王惟尊是一个讲道德的人，知道尊重别人的人。”他曾亲口跟我讲：’段经理，我们来这儿是打工的。有两个老板，我们切记不要一屁股坐在那一边，我们是要同时向两个老板负责的。’我觉得王惟尊是我们年轻人的典范。”
同时，段林兴也对王祥林作了比较客观的评价：”喷施宝管理混乱，不成熟。似乎一直在搞实验，并没有根据实际情况制定出一套适合自己的东西。王董事长的魄力我是非常钦佩的，他敢于从外面请人来改变家族式管理，（大部分）民营企业家的素质决定了发展到一定程度不知该如何去做，他意识到了这一点并且去做了。”不过他对王祥林还是充满怀疑和戒备，针对王祥林说王惟尊的一些的话。段林兴固执地认为：”他这样讲不是实事求是的，他是为了治王惟尊的罪才这样讲的。明明给人家谈好的工资为什么说只有五千？”
段林兴说，他在喷施宝的基本工资是一万。
“可这事却闹到了今天这一步，其实我非常替喷施宝惋惜。它就象一块金子蒙上了灰尘，只要擦掉灰尘就可以闪闪发光，我们到那儿的工作的目的就是想让它发光。如果不这样闹，可能眼前会困难一点儿，从长远讲还是有发展的。”段林兴觉得很遗憾。他分析王祥林的心理是这样：你们是来工作的，至于假帐不假帐你们用不着管，只要把自己工作做好就行了，如果做不下去可以辞职吗！正是这样一种家长心态，才导致其在王惟尊揭露假帐后恼羞成怒。
“身份不明”真相
见到的第二个经理人是崔星先生，他和王惟尊同在中欧管理学院获得MBA。崔先生到喷施宝前在企业咨询公司工作。现在，他又做回老本行。
崔星戴一副眼镜，瘦高个，背有点弯。谈起话条理清晰、用词严谨，显得非常专业。起初，他不愿接受采访：”我很忙，并且，一起去的同事还在受苦，我们说话应当谨慎。”在记者再三说服下，他才在与客户约会的间隙接受了采访。
“我和王惟尊是后来认识的。深圳的中欧同学不多，认识后觉得比较亲切。在后来的接触中都觉得对方不错，交往才多了起来。”
谈到去喷施宝的原因，他说：”一直在市场调查公司做，从来都是帮别人做嫁衣–只能帮企业提出建议，不能充分发挥才能。”所以，当王惟尊邀请他后，带着亲自做好一家企业、发挥管理才能的美好初衷应允了。
“我是经过王祥林面试的。在南京农药农资交易会时，我就专门赶去，在假日酒店与他面谈，他当时对我很满意。99年11月下旬到北海当天，他跟他的司机曾用凯迪拉克到机场接我。不知道我从哪里来？不可能吧！”
在采访段林兴时，以及后来和其他经理人的谈话中。大家都不约而同证实，王祥林以不同方式接待或会见过他们。而王祥林对媒体是这样评价他们的：”他们身份证也不给我看，工作证也不给我看，一下子进来，目的就是要把我们搞垮。”
到底谁在说谎？为什么要说谎？
崔星先生在喷施宝担任市场推广总监。”在喷施宝的近三个月里我主要做了三件事：营销部门的建立、对市场的调查了解、第三件是完成2000年市场营销推广计划。原来喷施宝没有市场部门，也完全没有市场概念，只有销售队伍。大都是在喷施宝工作了很多年的、王祥林的老乡或亲戚。”
“当时我们没有炒过一个人，我们不希望人员有大的变动，因为这样对我们开展工作不利。因为广西经济比较落后，人才资源少，招人是比较难的。当时王惟尊也是这样坚持的。”
他认当时与工人的关系比较融洽。而并非王祥林所说的”一来就赶走老工人，把公司搞得人心惶惶。”
对与王祥林多次向媒体宣扬的”水麒麟进入第二天就放出风来：要用三个月时间降低喷施宝的价值和市盈率，要把王祥林的股份搞的很小，只有15-20%。”崔星淡淡一笑，反问：”你觉得有可能吗？一个有理智有思想的人，他就会判断水麒麟可能这样说吗？如果他真要那样做，他会那样扬言说吗？”
“还有，他（王祥林）说王惟尊不给原材料，不给生产。我觉的也不是这样。虽说这些事并不是由我负责，但是我知道，当时仓库里已经堆满了货，连通道里都是。另外各地还要求退货。你说这样一个情形，需要再生产吗？”
崔星和段林兴提供的情况基本一致。
做为职业经理人，崔星认为：”你的背后是股东、前面是市场，周围是你的员工。应该对所有人负责。”
再也不去民营企业
岳新现在是深圳某药业公司的财务部经理，采访他也颇费周折。他起初是有顾虑的，后被段林兴说服了：”人家（记者）是有职业道德的，我看没问题。”
记者在药业公司会议室里见到这个看上去学生味十足的小伙子。
“我服务的公司正积极筹备上市，我不想以前的事对公司带来不利影响。”他把顾虑说了出来–很会为公司着想。
岳新是澳门大学的MBA，在喷施宝是负责客帐。他告诉记者，在发现假帐并被转移出去后的一天，王祥林曾要挟财务人员：”限明天把帐交出来。不然，把你们全都抓起来！”
不得已，他们包车连夜逃出北海。
现在想起还有些后怕：”不知进去会发生什么事！”
他说，现在西部大开发是需要人才，可如果连人身安全都没有保证，我们怎么敢去？
“如果有民营企业请你，你还会去吗？”
他摇摇头：”不会，我宁可在深圳呆着。”
因为岳新有重要会议，采访只得草草结束。得知记者将要去北海，岳新嘱咐：”如果能见到王（惟尊）总，请代我问候他，好久没见他了。”
王惟尊还能支持多久
想见王惟尊的人还有很多。
但王惟尊的妻子陈莉极其伤感地说：”王惟尊每天要在看守所里干十几个小时活，原来还可以看书，现在不让看了。”
在深圳市深南大道创展中心26楼广东深亚太律师事务所幽静的办公室里，王惟尊的律师郭文峰先生介绍了王惟尊案的近况：”北海市检察院已经第二次认定证据不足，退回北海公安局补充侦察。按照法律程序。一个月后如果依然找不到起诉的证据。公安局就应立即将王惟尊释放。”
就媒体中提到王惟尊在事件中有逃税罪的问题，郭律师提出不同看法：”我认为逃税的问题也是不存在的。因为（王惟尊）他们与喷施宝谈的都是税后工资，为工资缴税的义务在企业，如果逃税，受益的也是企业。所以说王惟尊逃税是不存在的。”按照郭律师的看法，若确实有逃税，也是喷施宝单位犯罪行为，应由企业负责人承担责任。
不简单的李勇
喷施宝公司里更象幽静的菜园–完全没有企业里的繁忙景象。这个曾创造过”叶面肥”市场奇迹的企业，此刻却如此宁静。这宁静，是在酝酿重生，还是在走近灭亡？喷施宝占地不小，绿化不错。从大门到办公楼的路两边密集的种着树，隐约看去，树后面地里种的象是农作物，可能用来实验的。
电话预约时，王祥林一直推脱自己很忙，要采访就去采访李勇–他是王祥林的代言人
挂着董事长牌子的房间门虚掩着。推开房门。里面的人正在谈话，看见记者嘎然而止。王祥林正坐在沙发上，仰着头；李勇一手拄着拐杖，面向王祥林站在屋中央。王祥林很有领导气势的摆摆手，示意到会议室跟李勇谈：”你和他说就行了，他都知道。”
会议室墙上挂着一块白板，可以看见上面淡淡写着”野村集富果（香港）投资有限公司”一行字。
李勇行动不太方便（据说出了车祸），拄着拐杖走进来，缓慢的坐在对面。递过名片之后，他又要看记者证和介绍信，并坚持要求复印留底。
李勇谈鋒极其敏锐，当记者提出敏感或尖锐问题时，他会说：”这是你的观点吗？我认为你的观点对我有偏见，所以我不谈。如果不是你的观点，是谁告诉你的？我去调查。”
李勇以其极为高明的，类似政客的语气多次回绝提问。谈话中李勇所说并不比各媒体透露的内容更多，他语意重复的话里传递了这样一个观点：那些所谓的职业经理人侵害了喷施宝的利益。喷施宝为了维护自己的权益向司法部门举报。在事件中他们是受害者。如果要了解王惟尊是否违法，应该去问司法部门；如果王惟尊确实违法，那应该去问《南方周末》；如果王惟尊够不上违法，那么我们应该讨论王惟尊为什么会被司法追究。
李勇说：”我是王惟尊与喷施宝关系破裂后才到（喷施宝）的，我来的第二天他们就走完了。那是2000年七月。”李勇说他以前一直在各企业做，近年来从事的是职业经理人工作。他现在的主要工作就是力争使双方，即野村和喷施宝重新坐到谈判桌上来，继续合作，取得双赢。
李勇身材高大，说话语速较慢，除了左手腕上一串黄色的佛珠和一头蓬松、微卷的淡色头发有点儿不协调外，他看上去倒颇有新闻发言人的姿态。
谈话中，几次想给李勇拍照都被他拒绝。
“为什么你不让拍？”
“我不喜欢！”
“我在《中国企业家》上看到他们给你拍的照片了。”
“所以，我更不喜欢！”
与李勇的谈话十分艰苦，最后并未得到有价值的东西。快结束时，记者提出希望就一些问题亲自采访王祥林。两次通过秘书传话得到的答复都是：采访李勇就可以了。
暴跳如雷的王祥林
由于在李勇出碰壁，于是记者执意要采访王祥林，与秘书打了招呼，径直走进王祥林办公室，并把房门暗锁扣上。王祥林接过记者名片后，从柜子里取出名片，礼貌的递过来。他依然坚持：”采访李勇就可以了，我跟他讲的很清楚。他代表我，他讲的都代表我。”记者试图说服他：”你是事件的当事人，很多细节只有你知道，李勇说他2000年七月才来到公司。”
“哪里？他87年就来了。”
“87年就来了吗？”
“是呀，中间出去一段时间，后来又回来一段时间。”王祥林讲普通话比较吃力。
而李勇在谈话中只字不提曾在喷施宝的事，又有什么难言之隐？
当向王祥林求证经理人是否经过他面试时，他突然急躁起来：”那好，我跟你免谈了，绝对免谈！我一个都不知道，你了解的情况跟我不一样。我叫他们给个身份证我，给个电话号码我，给个个人简历我，他们一概不给。发多少工资也不给（我知道）。他们全都是（来）偷的、抢的！你了解的方法跟我们不一样，我不跟你讲了……”他一激动，后面的话含混不清
记者举起相机。”你不要拍。我不拍照片！拍照片害我！我的糗相，你看”他急了，拿起一本《中国企业家》：”他们登这样的照片丑化我，我都准备起诉他们！”
“他们丑化你，我不丑化你！”再次想拍。
“不要拍，他们记者不讲事实！我不要，我不要，我不要……”同样的句式被他重复着。
“你说他们不尊重事实，那你告诉我。我又不认识你，为什么要害你呢？”
“现在多的是，我们好好接待他。他们出的东西，全都是，全是，全是……我有权说，也有权不说，行不行？”他手忙脚乱，无所适从。拿起电话刚要拨号，好象想起什么又把电话放下，再拿起水杯，打开门去接水，水没接满又走进来，热锅蚂蚁似的在办公桌前来回转：”我不想采访，好不好，你不要耽误我工作！我不要！好吗？”
全都是输家
这是一场角斗，较量各方都损失惨重。
在”王惟尊事件”中，职业经理人、投资者、民营企业家都付出了代价。王惟尊至今还被关押在北海市看守所。水麒麟、段黎明仍东躲西藏。他们觉得自己尊守了职业道德、坚持了正义，却要么身陷桎梏，要么亡命天涯。据说北海喷施宝公司已陷于近乎半瘫痪状态，这一事件不仅给它带来巨大的负面效应，受影响的应该可能将是整个北海市。做为投资方的野村集富果，显然好好上了一课。代表吕少兰女士已表示今后投资民营企业，会格外的小心。这其中谁是谁非，现在下结论还为时过早。但可以预见，其中违背商业道德，作假害人的一方得到的下场将会是致命的，除了法律的惩戒，还将被市场永远抛弃！
（为保护采访者文中部分姓名为化名）
文章评论:“王惟尊事件”真相实录 - 自由滑翔 - 2002-01-16 11:58:46
记者一旦有了自己的立场，行文就难免偏颇。