(这条文章已经被阅读了 114 次) 时间：2002-01-25 16:31:11 来源：石子 (硬石) 原创-IT
准确的说我是在二千年的五月份入的这一行。其实在这之前，也就是九九年的八月份，有过一个号称中国最大的城市搜索引擎通过简历找过我，我连过人事、业务两关，最后被公司求才若渴的副总裁，一个资色还不错的小MISS面试，KAO，真年轻！让人想入非非。虽然前面的测试我比较LUCKY地成了漏网之鱼（由于我在一家国内最大的电脑公司有过工作的经历，于是成了我吹嘘的资本，百般狡辩连蒙带骗吹牛皮不眨眼终于顺利过关，要知道，打小吹泡泡就是我的拿手好戏，我能用家里的肥皂水吹出各种各样的泡泡，所以我—-应该是泡沫经济的发明人，可惜，忘了收专利费了），在火眼金睛的副总裁面前，被她识破我的庐山真面目，毫不留情的把我CANCEL了，就因为我分不清ISP和ICP！就这样耽搁了我成为点COM精英近一年的时间！
于是我只好又回到传统IT去卖电脑，可惜点COM大潮汹涌，我又被一个浪头卷了进来，于是在新世纪第一年的春末，我成了中国最快最雷锋的电子商务网站的IT渠道主管。我所办的第一张大单也是唯一一张大单就是受CEO的委托为网站采办了15台LEGEND的PC，取得这样的业绩在当时的只奉献不求回报的电子商务网站可是“屈指可数”的。在二千年的下半年，由于不满CEO之BROTHER的愚蠢，我又JUMP到了另一家全才的油箱网站，其实他的油箱和他的DN比起来是小巫见大巫，当时北京市十分之一的DN都握在他的手里待价而沽，其实这是当时最好的盈利模式，可惜后来操作不当反受其累，这是后话，暂且不提。
现在我坐在一家国有IT企业的椅子上，回首在点COM的日子，我仍然不知死活的怀念。离开点COM是因为大势已去，公司要倒闭，不是识时务者为俊杰，而是我这张嘴要吃饭，不敢像家在北京的YONTH潇洒的挥一挥手—-哥们我不玩了。
已经有很多的所谓的专家、学者、互联网评论家、业内泰斗从政治的、经济的、管理的、哲学的各个层面对点COM公司进行了无情的批判，就如当初他们从政治的、经济的、管理的、哲学的各个层面对点COM公司进行了滥情的赞美一样，但是，没有一个人从普通员工的角度来重视点COM带给普通人的深刻的变化和记忆。
首先声明一点，我对点COM的管理方式至今不敢苟同。但我始终认为点COM公司管理方式是中国唯一能和国际接轨甚至超越的企业。对传统的完全颠覆是点COM最值得称道的地方，而有人却说这一点不符合经济规律，诚然，从做学问的角度不错。但是，我说的是从精神世界的角度，咱们说的不是一回事。初期的点COM人与人出奇的平等，只有分工和职务的不同，没有了国有体制的按资排辈、外企体制只认业绩不认人，下了班都是哥们，机会也出奇的多，刚来两天的小毛丫头可能就成了你的上司，你也有可能再过两天就成了她的上司。一种全新的同事关系和办公室文化，虽然也有勾心斗角，但更多的是一种类似于阶级友情的东西，看看点COM的平均年龄就知道什么叫朝阳企业，朝阳行业。年轻人的脑子里都有点幻想，大家好像在为了一个共同的伟大目标在奋斗，虽然不知道目标具体是什么，身在其中，你会感觉思维被极大的激发，敢想敢争，从这一点上，点COM并非一无是处。 看看现在的所谓的国有企业，你就知道什么是阶级斗争，精神压抑、东风压倒西风。看看现在的外企，你就知道什么叫资本主义和实用主义，什么叫剩余价值和剥削。
我希望将来的MBA在讲企业CASE的时候，能够将点COM的管理精神作为案例，讲一讲她的一点点的好处，仅此而已。
爱点COM，爱这一点点亲切的东西，永驻内存。