(这条文章已经被阅读了 61 次) 时间：2002-02-04 17:20:04 来源：李岷 (哪呢) 原创-IT
“不会刻意把神州数码区别于老联想”
郭为答疑
采访背景：4月10日。北京一个有点昏暗的傍晚。
希格码大厦神州数码总裁室。
神州数码上市在即，郭为睡眠之外的每一个小时已被排到了5月份。
采访/本刊记者 李岷
“像养了一个小孩，最后被人家亲身父母抱走了”
《中国企业家》：你觉得你已经真正离开了联想吗？
郭为：我觉得还不算真正离开，因为我觉得联想是个大家庭嘛。神州数码和联想电脑是一个大家庭里两个不同的船队。
《中国企业家》：如果你是神州数码一个普通员工，别人问你是哪家公司的，你会说“联想”还是“神州数码”？
郭为：我想“神州数码”可能还不太有人知道，还是得说“联想神州数码”。即使我们不叫联想了，但我还是以联想为荣，当然我也希望神州数码更快地成长起来，就像现在的联想品牌一样，家喻户晓。
《中国企业家》：这次神州数码拆分上市、彻底告别联想品牌，你最不愿意听到外界何种说法和猜测？
郭为：我觉得外界说什么都行。如果人家能说什么，总是有那方面的毛病。
《中国企业家》：有人说神州数码是郭杨之争的牺牲品。
郭为：（大笑）牺牲品……为什么是牺牲品呢？我觉得不应该是这样，你看所有大企业的成长都有分化这样一个过程，所以不存在什么争不争的，即使不分，元庆做一把手，我做二把手，我也觉得很好，没有什么。但是，从公司业务来讲，确实存在着两块业务的成长速度不一样，PC是一个相对比较成熟的市场，所以两块业务在业绩考核、人员评价上都会存在着一定差异性，如果你硬把它们捏在一起，那么公司的管理会非常复杂。其次，从业务发展方向来说，一个是往因特网接入设备去做，一个是往服务去做，两块业务的规律是不一样的，你很难放到一块去做。现在朱立南马上把风险投资做起来了，将来也许还有第四个人起来独挡一面，所以你很难讲这是谁和谁之争。
《中国企业家》：做了十多年的“联想”，现在突然被告知，这个牌子和你没任何关系了。你没有觉得自己很冤吗？
郭为：倒不是觉得自己冤，只是感情上接受不了，第一感觉是难舍，觉得好像和很亲近的东西一下子疏远了。1989年在国内注册联想、成立联想集团时，我当时是公关部经理，整个公关活动都是我策划的，那种天然的感情和联系……这么多年有时之所以愿意承受一些压力和委屈，是觉得在为这个牌子做，现在突然说，和这个牌子没多大关系了，觉得自己工作的方向和目的产生了一个很大的失落感，有点像养了一个小孩，最后被人家亲身父母抱走了。当然我很快调整过来了。
《中国企业家》：塞翁失马，焉知非福。
郭为：我也没有失什么呀，虽然失了一个品牌，但是什么东西是最重要的？如果失掉了一种机会，那是最难受的。就是这个品牌本身，也是需要被不断创新、提升，而不是“躺”在那里面去做事。
《中国企业家》：你对这样的安排就没表示过任何异议吗？
郭为：我觉得这也是顺理成章的事。柳总对我说，公司有两块业务，要上市不可能两块都叫联想，有一块要叫，另一块肯定就不能叫，我们大家想一想，联想电脑不叫联想合适吗？肯定不行啊，所以只好另外一块不叫。可能这么我多年都比较麻木了，柳总叫怎么做就怎么做。这之前也不是完全没有心理准备，从1998年就开始讨论这两块业务该如何处理的问题，柳总一直在和我、和元庆做交流。
提防走向“贵族化”
《中国企业家》：人们觉得你现在心里一定是憋了一口气，一定要把神州数码这个品牌做起来。
郭为：也不一定吧——我也没有憋一口气——你有没有看武侠小说，真正你修炼到一定程度后，所有的事你都会看得很清楚。我们的心态一定要平和，至少我做事是这样的，做很平和的事情，但是要做得很卓越，这是我们追求的东西。你跟谁比呀，你跟谁比都没有结果，永远是生气，因为一山自有一山高。你只有不断地挑战自己，你才会有真正的幸福感。我现在最强烈的想法是我们能够通过10年的努力，为中国电子商务和信息服务业做出一些东西出来，不一定很大，但是社会和业界都承认我们做得很成功。
要讲辩证法，吃亏也是占便宜嘛。重新打造一个品牌的经历，不是每个人都会有的。说到底，你一个人一生追求的是什么，不过是你自身潜能最大的释放，其他东西都是外在的，你只有不断地去挖掘潜能、经受挑战。当然我们不能给一个小孩子太大压力，还没等他把潜能发挥出来就先被压垮了，但是我觉得今天我或者我们这个团队应该有能力去承担这样一个挑战。如果我们把这事做成了的话，我想那是一种很大的成就感。这种成就感不能单纯从公司规模或业绩来衡量，而是自己重新去打造出一个品牌，我觉得这是一件很有激情的事。
《中国企业家》：联想以电脑制造打出天下，现在神州数码要做电子商务、要做软件服务，你如何保证神州数码在管理、文化上有别于老联想？
郭为：我没有刻意地想在神州数码创立和联想不一样的东西，顺其自然吧，很多东西不要刻意去追求，一个人也是这样，叫作“合在人为缘在天”。市场需要我们有什么样的形象、需要我们有什么样的组织结构，我们会去调整，在这过程中我们可能发现我们的价值观念可能需要一些更新，不必刻意去“是联想”或“不是联想”。目前来讲，神州数码和联想电脑的差异可能在于，由于业务的差异性使我们在管理中没有按照一个统一的标准去做，更多体现个性化管理和团队管理。
我只不过在公司特别提倡一种创业精神。因为整个大联想是比较成熟的企业，这种成熟必然带来其他负面影响，这几年股票上市，大家的工资水平也提高了，要让大家再赤着脚已是很难的了，但是如果没有创业精神，当企业走向贵族化时，是很危险的，在这几年的成长中，联想已出现了这种苗头。所以我们在二次创业过程中要把这种思想更正过来。
要求自己“喜怒不形于色”
《中国企业家》：在联想13年，有没有什么特别遗憾的事？
郭为：这么多年由于工作安排，我换了很多岗位，13年换了11个，一是觉得自己特别累，不断在学新东西，二是觉得自己学无所长、技无所长，什么都知道一点，但什么都不深入，这是我一个很大的不足，如果我不换这么多，换两三个，专注于哪一块儿真正做好了，我觉得可能对我发展有更大帮助。
《中国企业家》：当年如果不是让杨元庆而是让你去做PC……
郭为：我一定没有杨元庆做得好，我感觉。
其实我觉得现在人走到这个地方是巧合，你想一想，你上中学时，想上什么高中，这个目标比较容易达到，想上什么大学、什么专业，概率就比较小了，毕业后做什么工作，更模糊，所以你最终从事的很难在最初就去判断。你想做一个企业家，但究竟成为一个做什么的企业家，必须在实践中不断地去与现实需求磨合。所以我从来不后悔任何事情，时光是永远不能倒流的。
《中国企业家》：你觉得你有没有很压抑自己？还有人说你习惯在不动声色间运筹事物，用句不好听的话说就是有点城府？
郭为：他们把我想得太复杂了吧？我要是真正压抑自己，我生理上都有反应，我胸疼，很难受，必须要“咣咣咣”发泄出来。我觉得我挺简单的。如果说以前我能做到心里想什么就讲什么，那现在随着职务的变化，有些事情我不能马上去表达，可能会有些抑制，另外，我可能在战略方面考虑得比较多一点，总是在想未来，如何去实现它……所以……我怎么给别人留下这样一个不好的印象呢？
《中国企业家》：那你对自己有什么突出的自我评价吗？感觉自己一直没能克服的弱项是什么？
郭为：自我感觉个性还是比较强，做事比较执着，认定的事会不懈努力，对自己、对别人要求都很高，对别人要求太高可能不太好。一直存在的弱项就是有时还是比较情绪化，喜怒形于色……
《中国企业家》：一个自然人当然会喜怒形于色，你是不是始终以一个企业人标准塑造自己？
郭为：对。我认为如果要做一个很“高”的人，喜怒不形于色应该是一个要求。你要是喜怒形于色，那报纸就把你登出来了（笑），我自己倒无所谓，可是也许对企业就有影响了，另外，如果你平时在工作中比较情绪化、有时说人家说得比较重，员工感情上也受不了。
《中国企业家》：这么多年从来没想过离开联想？
郭为：人只有觉得做手头的事绰绰有余了，他才需要新的挑战，我一直是小马拉大车，永远在干自己能力不到的地方，你总觉得自己能力也不够，能干好这事就不错了，还想什么啊，只是一步一步往前走，就走到了现在。
做一个优秀的企业家真的是我现在很大的理想，但是我知道作到一定程度我真的可能就作不下去了，年龄啊、精力啊，各方面的限制，只有退下去。这时候我想能当一个老师挺好。
《中国企业家》：你今年不过38岁，对退的事就有预期了？
郭为：这个很快的啊。我现在还精力充沛，再过几年我还能做到这么精力充沛吗？人一定要有自知之明啊，你是有极限的。总不能到最后别人举手表决说“郭为你退下来吧”，那多尴尬啊，你要是退下来时别人说“你还能干两年”，那感觉就比较好了。（笑）
“不会刻意把神州数码区别于老联想”